Modello di pianificazione strategica e di visione strategica

Una chiara visione di aumentare la nitidezza. Si dice "ecco la nostra direzione, ecco dove stiamo andando, ecco come abbiamo intenzione di cambiare il mondo." Vision è il terzo anello in sei anelli modello. Visione Southwest Airlines 'è quello di rendere i viaggi aerei più economici e più conveniente di viaggio auto. Visione Curves è quella di rendere più conveniente e facile per le donne di essere fisicamente in forma. Visione HSBC Bank s 'è quello di essere banca locale del mondo. I grandi leader costruire la fiducia attraverso la definizione di una visione. La gente vuole sapere che c'è un piano e una direzione. Vision ha due componenti. La visione esterna definisce i risultati che l'azienda vuole raggiungere. La visione di Sony nel 1950 è stata che "Cinquanta anni da oggi, il nostro marchio sarà così conosciuto come qualsiasi sulla terra." La visione di General Electric nel 1980 era "Per diventare il numero uno o il numero due in ogni mercato che serviamo." La secondo componente è una visione interna di cambiamento. GE ha detto di voler "rivoluzionare la società per avere la velocità e l'agilità della piccola impresa." Sony ha detto di voler "creare prodotti innovativi che diventano pervasiva in tutto il mondo." Vision ha bisogno di essere collegato a una chiara comprensione dei punti di forza e dei beni di l'organizzazione insieme con le opportunità del mercato. Prendete questo sondaggio lavoro libero di valutare i punti di forza e di debolezza della propria organizzazione. Spesso significa un cambiamento drammatico nella messa a fuoco e la direzione. Di tanto in tanto è necessario un revamping fondoscala del modello di business della società. in genere, ci vogliono mesi per sviluppare una visione completamente capito e completamente realizzato. Ecco i passaggi cruciali: Fase 1: scegliere un momento HorizonThe primo passo è quello di decidere su un orizzonte temporale. Per alcune organizzazioni, la visione si estende su un periodo di anni dieci a quindici. Ma in altri un orizzonte più breve - tre anni - è proprio bene. a Teradyne, un produttore in rapida evoluzione di un software che monitora le prestazioni web, l'orizzonte temporale è di un anno. Perché? Poiché l'industria del software si stava muovendo così in fretta il suo amministratore delegato non ha visto alcun valore nella pianificazione di là di un 12 mesi di tempo horizon.Step 2: Mappa del StrategyOnce si decide su un orizzonte di tempo, il team di progettazione ha bisogno di incontrare e avere discussioni iniziali circa visione. Chiedete alle persone di pensare a queste domande in anticipo. (In questo esempio, sto assumendo un orizzonte temporale tipica di tre anni.) 1. Quali sono i nostri punti di forza come un'organizzazione? Cosa facciamo estremamente bene? 2. Quali sono le nostre debolezze? Dove possiamo costantemente cadiamo? 3. Quali sono le nostre opportunità? Cosa c'è di nuovo che ci potrebbe essere capitalizzando? 4. Quali sono le sfide? Quali alternative ai nostri prodotti e servizi ai nostri clienti non hanno? Come stanno cambiando le alternative? 5. Chi sono i nostri principali clienti? Chi sono le persone per le quali stiamo cercando di creare il massimo valore? 6. Quali tendenze stanno interessando i nostri clienti? Come potrebbero le loro percezioni del valore dei nostri prodotti e servizi cambiare nel corso dei prossimi tre anni? 7. Ci stiamo concentrando su i clienti giusti? Che cosa accadrebbe se abbiamo spostato la nostra attenzione al cliente? Cosa potevamo fare di più di (o meno di) per creare maggiore valore per i nostri clienti? 8. Qual è il nostro attuale modello di business? come facciamo a creare valore per i clienti? come si fa che si traducono in redditività? 9. Quali potrebbero essere alcune innovazioni fondamentali nel nostro modo di fare business che creerebbe un valore aggiunto per i nostri clienti? come potremmo ridefinire il nostro modo di fare business? 10. Sulla base di quanto sopra, ciò che dovrebbe essere la nostra visione esterna? Quali esiti stiamo cercando di raggiungere in tre anni? Quali sono le motivazioni per quella visione? 11. Sulla base di quanto sopra, ciò che è la nostra visione interna - come possiamo immaginare la nostra organizzazione cambiare nel corso dei prossimi tre anni per sostenere la visione esterna 12?. Che cosa vediamo come le principali priorità per il cambiamento e l'investimento per realizzare questa visione? Volta che tutti hanno discusso a queste domande, è possibile creare una mappa, che colloca i componenti della tua visione emergente. Tracciare su carta permette alle persone di visualizzare la visione emergente
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