Due componenti fondamentali per creare una squadra dinamica

Forse i due passi più importanti per la costruzione di un team dinamico conservano i top performer e creando un ambiente vincente. Purtroppo, molte pratiche rendono conto per esperienza che la mancanza di lavoro di squadra porta a inefficienze di ufficio, morale basso, rotazione del personale, e molte ore perse di smistamento fuori polemiche personale. Come dunque una pratica di creare una squadra vincente? Il primo passo per creare una squadra vincente è l'assunzione e il mantenimento top performer. La gestione dovrebbe valutare le sue attuali e future esigenze di personale e porsi le domande difficili. Possiamo incoraggiare ad alte performance per eccellere nella nostra pratica? Dobbiamo sempre chiedere al nostro personale cosa sta andando bene e dove possiamo migliorare? Abbiamo creato un ambiente che attrae persone di qualità? Quando la gestione chiede questo tipo di domande, hanno anche bisogno di capire perché i membri del personale lasciano la pratica. Le ragioni più comunemente riportati per cui gli individui lasciano una società sono i seguenti: 1. La mancanza di riconoscimento e di apprezzamento. 2. Sentirsi stressati e oberati di lavoro. 3. Non sentirsi parte di una squadra e di non andare d'accordo con i colleghi. 4. Mancanza di leadership /gestione. 5. Il lavoro non è significativo. 6. Si sentono come se essi non contribuiscono. 7. Mancano mansionari chiare. 8. Non vi è alcun percorso di carriera o di formazione. 9. Superiore stipendi e /o benefici. 10. La mancanza di visione o di comprensione delle loro ragioni role.These concentrarsi sul dipendente e come si sono sentiti sono stati trattati dal management e collaboratori. Come funziona il vostro rango pratica in questi 10 settori? Una pratica deve impegnarsi a questi fondamentali se vuole attrarre e mantenere il personale adatto per costruire un team.An importante seconda fase ad alte prestazioni nel team di sviluppo è la creazione di un ambiente vincente. Per motivare i dipendenti a lavorare come una squadra, la gestione ha bisogno di creare il giusto ambiente di definizione degli obiettivi, la comunicazione dei ruoli di ciascuno, riconoscendo i membri del team, e la condivisione di prassi success.Retaining brave persone e creare team ad alte prestazioni può avvenire solo con una forte leadership. E 'indispensabile che la gestione (medici, dirigenti e amministratori), creare obiettivi per la pratica. Una rete può essere semplicemente fornire la cura paziente di alta qualità. Qualunque sia gli obiettivi, i membri del team devono chiaramente capire loro e come si inseriscono singolarmente nel raggiungimento mansionari them.Detailed sono un buon modo per comunicare i ruoli dei membri del team. Ogni membro del team deve conoscere le sue specifiche di lavoro e le aspettative. Essi devono capire chiaramente come la loro posizione si inserisce nella visione della pratica. Essi inoltre devono essere ritenuti responsabili per l'esecuzione di tali funzioni in modo appropriato attraverso revisioni annuali. Una revisione annuale costituisce una pagella che misura ciò che i membri del team stanno facendo bene e dove hanno bisogno di improve.Building una squadra inizia con obiettivi, ruoli e recensioni, tuttavia, una squadra avrà successo solo se la gestione riconosce i membri del team, sfilate di apprezzamento per i loro sforzi e le azioni ordinarie successi con loro. Riconoscimento e mostrando apprezzamento non deve essere complicato. Basta dire ciao o buongiorno ai membri del team, ringraziandoli dopo una sessione difficile, o complimentandomi per la gestione di un paziente difficile può avere un impatto enorme sul morale. Prendere l'abitudine di "catturare" i membri del team che fa le cose per bene e li riconoscono per questo. Praise fa miracoli sul personale morale.A fermo impegno per attrarre e mantenere personale top, obiettivi di sviluppo, i ruoli che definiscono, e riconoscendo le realizzazioni membro del team elimina molte linee di battaglia e porre una solida base su cui costruire un duraturo, vincendo team.Thom Schildmeyer , MBA, è Presidente di Aesyntix Health, Inc., un servizio di fatturazione medica con sede a Roseville, CA
By:. Thom Schildmeyer, Stati MBA