Cambiare l'equazione Fiducia

Alcune persone sono intrinsecamente riluttanti a cambiare. Altri lo abbracciano. Per accelerare il ritmo del cambiamento, potrebbe essere necessario cambiare "l'equazione di fiducia." Ho parlato prima su come cerniere fiducia sulle aspettative prevedibili. Se faccio qualcosa per te, quindi mi aspetto di ottenere qualcosa in cambio. Questo è il principio di altruismo reciproco. E 'alla base di tutte le relazioni umane produttive. Cambiare l'equazione fiducia significa animare il posto di lavoro con meccanismi di reciprocità che costruire la fiducia e incoraggiare il cambiamento, piuttosto che sovvertire it.First di tutto, la gente ha bisogno di credere che il cambiamento si tradurrà in un miglioramento complessivo del modo in cui l'azienda opera. Alla Apple Computers, ciò che spinge il cambiamento è una incessante attenzione dell'utente. CEO Steve Jobs ha creato una cultura che viene continuamente sperimentando nuovi modi per sorprendere e deliziare i suoi clienti. Quel fuoco ha portato a una sintesi di software e hardware innovazioni nella forma di prodotti come iTunes e iPod.Intel è un'altra azienda con un'attenzione costante cambiamento. Con ogni nuovo progetto, i dipendenti competere per le posizioni sui team di progetto. Coloro che portano le migliori idee e le competenze comprovate essere selezionato. Coloro che vengono lasciati fuori sono letteralmente rimasti senza lavoro. E '"la sopravvivenza del più forte", e crea una cultura del miglioramento continuo, l'innovazione e il successo a Intel.In fine, il modo più potente per accelerare il ritmo del cambiamento è quello di coinvolgere le persone in reali, discussioni oneste. Una volta che la gente capisce perché il cambiamento continuo è veramente importante per il futuro della società, si accende un senso di appartenenza. Questo non ha nulla a che fare con la compensazione e tutto a che fare con instillare un senso di scopo. Una volta che la gente vede ciò che è veramente essenziale per il successo dell'azienda, si scatena l'unità naturale per improve.It è compito del leader per assicurarsi conversazione onesta si svolge regolarmente in tutta l'organizzazione. Sistemi di comunicazione Costruire è la cosa più importante che puoi fare
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