Lean manufacturing Attuazione - Le accentuazioni Destra per il pensiero giusto

implementazione lean manufacturing Una società farmaceutica può essere sia abbastanza trasparente ed efficiente o incontrato resistenza e soltanto parziale. Un sacco di esso ha a che fare con le percezioni e gli atteggiamenti ed i giusti accenti attuazione. E queste sono le aree in cui magre consulenti di produzione possono fornire la più efficace e la più assistance.The percezioni e gli atteggiamenti che impediscono di successo, l'effettiva attuazione di soluzioni di produzione snella in partenza industria farmaceutica in alto. Non visualizzare molti nella gestione oggi l'aspetto di produzione come zona per ottenere un vantaggio competitivo. Un risultato di contrazione dei margini di profitto e aumentare la pressione dei costi è che le aziende stanno sempre più riducendo la propria produzione e spostando la produzione all'estero, dove i costi sono più bassi, per mezzo di outsourcing. Ciò che è accaduto è che i dirigenti farmaceutici stanno riducendo il compito di ridurre i costi di una equazione semplicistica. Queste decisioni di outsourcing, molte volte, sono fatte semplicemente sulla base di niente più che un confronto tra il costo di produzione in proprio stabilimento di una società e il costo di produzione nel target di outsourcing paese. Ma è davvero la soluzione migliore? O sarebbe meglio applicare soluzioni di lean manufacturing, invece ed eliminare gli sprechi, continuamente si sforzano di processi produttivi più efficienti, e diventare più sensibili alle esigenze dei clienti? Inoltre, come è stato spesso notato, ma raramente affrontato, c'è la natura compartimenti stagni o silos dei dipartimenti all'interno dell'industria farmaceutica. Una separazione tra produzione e R & S è stata a lungo la norma, una separazione che ha avuto conseguenze di vasta portata, il peso di che ora vengono pienamente sentire. Lo sviluppo dei prodotti di qualità, tuttavia, dipende dal contributo di produzione. In conformità con l'enfasi di lean manufacturing, su processi di produzione unificato senza soluzione di continuità, ci deve essere dialogo continuo e bidirezionale tra la produzione e gli analisti lab.Industry e magre consulenti di produzione suggeriscono che, come primo passo, l'efficacia va sottolineato più di efficienza. Ma perché il costo più grande risultato di risparmio da aspetti di efficienza-driven di implementazione lean manufacturing, senior manager spesso vogliono sottolineare l'efficienza piuttosto che l'efficacia a destra fuori del cancello, che non spesso di vedere alcuni vantaggi iniziali, ma nessun vero successo a lungo termine. I primi sforzi, quindi, devono concentrarsi sulla riduzione della variabilità nei processi di produzione di anime e di conseguenza aumentare la qualità di questi processi. Ad esempio, un primo passo potrebbe essere quello di eseguire più manutenzione preventiva per ridurre la manutenzione non programmati in seguito, un passo che migliora l'efficacia prima per promuovere qualità ed efficienza produttiva. Inoltre, una profonda magra impianto di produzione richiede un cambiamento di paradigma nel modo di pensare da cima a fondo, spostando l'accento a pensare in termini di processi di miglioramento continuo. Secondo Thomas Friedli ("Eccellenza operativa: occasioni mancate di Pharma," pharmamanufacturing.com), ".. Questa sfida non è mai davvero finita [E] è un viaggio continuo continuo che richiede l'attenzione del management su ogni livello" E si afferma inoltre: "Per ottenere il buy-in a tutti i livelli in un programma di eccellenza operativa è obbligatorio che le persone a capire il significato e gli obiettivi del programma .... Questo farà sì che il programma è visto come migliorare la sopravvivenza e la competitività della pianta. " Smart Group Consulting ha i consulenti farmaceutici qualificati, con una vasta esperienza nel settore specifico, per guidare le aziende attraverso il processo di spostamento accenti e attitudini per realizzare una efficace implementazione lean manufacturing. Il loro obiettivo è quello di "fornire il vantaggio competitivo hai bisogno di essere il leader di mercato nel settore dei prodotti medicali."
By: Nigelsmartgroup