Il costante /crescente importanza dell'e-learning

I fattori alla base della dipendenza prolungata o aumentata in contrassegno eLearning e affini e piattaforme di monitoraggio (ad esempio, LMS) durante questa crisi economica sono piuttosto semplici, e comprendono: aumento del rischio di conformità, quali quelli relativi alla decisioni di impiego di terminazione, assunzione e altro, spesso realizzati con meno analisi dei dati pertinenti, in tempi più compressi, e che coinvolge sotto-organico organizzazioni. Significativamente maggiore affidamento sulla cross-training a causa di una serie di fattori, per esempio, di solito ambito dei servizi /prodotti non viene ridotto commisurato riduzioni di personale, così posti di lavoro deve essere definito in modo più ampio. Inoltre, dal momento che i licenziamenti sono tipicamente eseguiti rapidamente per comprimere il periodo di destabilizzazione, organizzazioni non hanno il lusso di tenere ruoli /lavori definiti come erano e poi affrontare le lacune quando si verificano. E 'molto più prudente per garantire il servizio e la continuità operativa ampliando responsabilità e capacità al singolo dipendente level.In oltre al servizio e le considerazioni di continuità operativa, una forma prevalente di trasformazione del business in tempi di crisi si riferisce a ruoli di ampliamento e set di competenze in un sforzo di guidare migliori risultati di business con meno gente. Esempi di questo fenomeno includono catene di noleggio film di DVD che non può più permettersi di avere poche persone che parlano la lingua dei "giocatori" o negozi al dettaglio che richiedono cassieri di sapere come vendere prodotti e funzionano come de-facto persone di vendita o sul ciglio della strada società di assistenza che sono di formazione conducenti carro attrezzi per essere in grado di diagnosticare problemi meccanici e di allineare i servizi di conseguenza come un prolungamento della parte interna delle vendite rispetto team.Both e considerazioni di cross-training emergono da condizioni di business molto imprevedibili (cioè cicli, domanda e offerta) che le organizzazioni facciano mai essere composto in modo ottimale. Essendo sotto-organico risulta spesso a scatti di assunzione rapidi se del caso e lo screening legale /pratiche di assunzione può essere compromessa - e anche comportare la necessità di una rapida e ampia base di cross-training e formazione TEE, e di essere più di personale in genere si tradurrà in rapida riduzione-a-forza che probabilmente creano i maggiori rischi di non conformità. Chiaramente, un minor numero di (eventuali) risorse interne per progettare, fornire, coordinare e gestire programmi di formazione tradizionali, significa un maggiore ricorso a e-learning e la consegna basato sulla tecnologia correlata, il monitoraggio, la comunicazione e gli strumenti di gestione, ad esempio, l'apprendimento piattaforme sistema di gestione. Infine, una ancora maggiore enfasi sulla riduzione dei costi durante una recessione economica sottolinea l'importanza del fatto che la formazione di un dipendente per affrontare un divario di competenze (quando si tratta di una valida opzione) costa in genere una piccola frazione di quanto costa assumere un nuovo dipendente , che svolge anche maggiori rischi (di forma percepita o competenza non materializzandosi). Pertanto, quando un bisogno di personale si fa presente (tipicamente un auto sostitutiva), di valutare se la formazione potrebbe essere la risposta dovrebbe essere la prima linea di difesa
By:. Thilo D. Miglior