Tempi di lavoro flessibili in imprese dei mestieri

Le poche imprese artigiane hanno oggi i tempi di lavoro ancora ferma. Un processo viene non solo i collaboratori flessibili, ma anche contro i clienti. "Con noi quasi nessuno ha il tempo di lavoro individuale", dice Schliebner Kathrin del vetro e industriale Carpenter pulizia a Luckau. Che per una società di servizi, che deve reagire con flessibilità alle richieste del cliente, è forse naturale, un fattore existenzieller diventa anche per le altre gamme della vita economica moderna. Perché con i consueti orari rigidi di lavoro - giornata lavorativa di otto ore, la settimana di cinque giorni - le imprese non possono essere competitivi oggi qualsiasi longer.In un affare di famiglia spesso banali modifiche portano a un riorientamento riguardante i tempi di lavoro. Come la figlia-in-law del maestro vetraio Wilfried Cook in Nuova Brandeburgo - anche Glasermeisterin e integrato nei diagrammi di flusso con fermezza - dopo la nascita del suo bambino più libertà organizzazione necessaria, concordato uno su un allentamento dei tempi di lavoro aziendali. "Siamo comunque una impresa sociale", dice capo azienda Gertrud cuoco. Variabile all'inizio di e di fine avrebbe provocato dalle sequenze operative. "Cerchiamo di principio con tutti per trovare soluzioni comuni" Il consiglio lavoro richiede un contratto di lavoro:. Che viene gestito in modo tale in molte imprese artigianali, senza di essa avrebbe dato per iscritto i contratti di lavoro fisse per l'introduzione di orari di lavoro flessibili . Tale è tuttavia irresistibilmente necessario, se un consiglio di fabbrica è presente, inoltre, rende in imprese senza senso la partecipazione obbligo, perché uno non si deve quindi stabilire regolamenti il ​​tempo di lavoro la componente di ogni singola opera contrarsi poche imprese hanno oggi ancora tempi di lavoro aziendali. Questi hanno lavorato, dove il contatto con il cliente non gioca un ruolo accentuato, dove viene prodotto solo. Le macchine e impianti MAS di servizio in Guben lavoro durante tutto l'anno da sette a 16 ore, e l'amministratore delegato di tungsteno Haberland non vede un motivo per cambiare le richieste di questo pattern.Customer coordinata s 'fanno un riorientamento necessaryIn imprese di servizi, che vive con il cliente contatto, è necessario adattare ai desideri dei consumatori finali. Un primo esempio di questo è un parrucchiere. Con la più grande domanda giornaliera inizia solo una volta, dal momento che gli altri negozi sono già chiusi. Si può diventare giusto per i tempi di lavoro sfavorevoli per gli acconciatori e parrucchieri solo da account di tempo di lavoro, trova il parrucchiere maestri Arno Asmus da Cottbus. I suoi quattro dipendenti della donna non sono stati durante l'introduzione con entusiasmo, nel frattempo, loro però i vantaggi riconosciuti. Sulla base dei piani settimana è divisa, che quando invece andare o venire più tardi possibile. Non importa, se in una settimana più o meno come il tariffario contrattualmente concordato 37,5 ore si lavora, i salari rimangono costanti. Per il capo meno conto dello sforzo significa, per la donna i dipendenti di sicurezza. Asmus ha dichiarato che il collega autodeterminazione andare lontano anche influenza positivamente la motivazione e il clima di lavoro: "Siete pronti al compromesso e regolamentare molto tra di loro. "In tal modo, anche la proposta venne mantenere" Arnos Frisierstübchen "aperta da Eves del nuovo anno per 17 ore da parte del personale. "Che ha sorpreso, mi dice positivamente" Asmus.Confidence invece di controllo: La forma probabilmente più flessibile l'organizzazione tempo di lavoro è il tempo di lavoro di fiducia. Il boss fa senza controllo al solito e lascia agli colleghi per determinare la durata della loro presenza in azienda. Che appare a prima vista anarchisch, sono tutto tranne quello. Al tempo di lavoro confidenza sorge non il numero delle ore effettuate separa il risultato del lavoro al centro dell'interesse. Il concetto funziona con tre ipotesi. La prima accettazione si legge che il know-how dei dipendenti può essere effettivamente utilizzata per il lavoro e Leistungssteuerung. La seconda accettazione è da tenere che i dipendenti hanno effettivamente un interesse in esso, il loro tempo di lavoro e anche nella posizione opposta è formulare le personale di alto livello. E il terzo è l'accettazione che le persone impiegate e personale di alto livello sono partner alla pari nella discussione sul time.Decoupling lavoro del tempo di presenza e workThis nuovo trattamento con il tempo di lavoro implica anche un disaccoppiamento del tempo di presenza e di lavoro. Dietro di essa il principio di orientamento risultato sorge. Tempo di lavoro è solo il tempo, che sono produttivamente speso in questo senso, e non più per tutto il tempo di presenza sul posto di lavoro. Con una discussione quarto d'ora con un collega per esempio potrebbe già essere misurati se si tratta in tal modo lavorare a tempo o meno. D'altro canto la soluzione di un problema può cadere nel tempo ufficiale ricambio del collega, se si tratta per esempio con il Joggen su un'idea che porta alla goal.The unica "controller" con questo modello tempo lavoro rappresenta la discussione sovraccarico così chiamata, che il lavoro a tempo consulente Dr. Andreas speranza come "avere elemento" designazione. In ciò il dipendente deve giustificare qualificato che e perché è sovraccarico. Insieme con il boss poi le possibilità di razionalizzazione devono essere considerati fino alla ulteriore acquisto di ulteriore lavoro (nuova occupazione). I conflitti nel corso del tempo di lavoro o anche solo le discussioni nel corso del tempo di lavoro si svolgono esclusivamente individuale e con esclusione degli altri colleghi
By:. Hassan Eliwah