Definizione di una strategia competitiva

Questo strumento viene illustrato come definire una strategia competitiva che vi distingue dalla concorrenza e permettere alla vostra azienda di conquistare e mantenere quote di mercato. Si avvale di un processo a più fasi che chiede ai leader di rispondere a una serie logica di questioni relative alla concorrenza. Tra le altre cose, il risultato e l'analisi dei potenziali fattori che potrebbero essere usati contro di voi dai vostri concorrenti - e la vostra disponibilità a trattare con quelli contingencies.First1. Definire il business in questione (cioè il prodotto o servizio specifico) .2. Identificare il significativo competitors.3. Identificare le differenze tra voi e them.4. Identificare i vostri obiettivi attuali e le eventuali differenze noti dal competitors.Then1. Partendo con l'attuale attività, prevedere i cambiamenti dell'ambiente in 3-5 anni. (Include i mercati, tecnologia, volume industria, e il comportamento competitivo.) 2. Prevedere che cosa il vostro rendimento sarà con nessun cambiamento significativo nelle politiche o metodi di operation.3. Se questo è soddisfacente, interrompere there.4. Valutare le notevoli carenze e punti di forza che avete in confronto con le più importanti concorrenti. Ciò dovrebbe includere tutti i fattori che potrebbero diventare importanti (la filosofia, la capacità di marketing, la tecnologia, i costi, l'organizzazione, il morale, la reputazione, la profondità di gestione, ecc) .5. Valutare la differenza tra le vostre strategie e quelle del vostro grande competitors.6. Concepire qualche variazione nella politica o di una strategia in grado di migliorare la postura competitiva nel future.7. Valutare la strategia alternativa proposta in termini di rischio, di risposta e di vincita. Valutare in termini di minimo accettabile aziendale performance.8. Se questo è soddisfacente, poi fermarsi e concentrarsi sulla pianificazione implementation.9. Se un risultato soddisfacente, non è stato trovato, poi ampliare la definizione della presente business e ripetere il ciclo. Ordinariamente, ridefinizione significa cercando in altri prodotti è possibile fornire ad un mercato che si conosce e capire. A volte significa fornitura di prodotti esistenti per un mercato diverso. Meno frequentemente, significa che l'applicazione di abilità tecniche o finanziarie a nuovi prodotti e mercati simultaneously.10. Se il business esistente non è soddisfacente, e nessun tentativo di allargare offre risultati soddisfacenti, quindi esistono solo due alternative: ムAbbassare il expectations.Àƒ prestazioni invertire il processo e il tentativo di trovare un metodo ordinato di dis-investimento
By. : Eric F. Douglas